银娱优越会线路

年度银娱优越会线路开发过程

该大学总收入的大约三分之二在大学的普通基金中，该基金资助其学术，行政，运营和辅助费用。其余的收入记录在限制基金中，这些资金支持资本费用，研究和其他特殊活动，以及员工的福利和信托基金。

年度银娱优越会线路开发过程发生在几个月内。确定优先级并共享，机构数据用于为学费收入预测提供信息，初步计划参数建立了起点。学术和行政部门准备各种个人和委员会审查详细的运营计划和银娱优越会线路。

金融服务合作和咨询相关利益相关者以准备全大学范围的限制资金银娱优越会线路。

金融计划办公室扮演着核心角色协调和监督年度运营和限制资金银娱优越会线路的整体发展和整合。

所有资金银娱优越会线路

大学所有资金银娱优越会线路每年均由董事会批准。以下是委员会的提交和其他文件，这些文件支持银娱优越会线路和计划透明度，问责制和沟通，向大学社区成员。

已经开发了这些资源，以确保大学社区可以访问组织的财务和计划信息，包括与有助于我们决策的相关信息的链接。

大学银娱优越会线路有两个目的：

• 这是对大学将在财政年度产生的收入和支出的估计。
• 这是一种资源分配工具，因为大学银娱优越会线路模型根据公式将资源分配给单位。

银娱优越会线路代表了许多月的计划以及学术，辅助和中央单位的决定的高潮。通过年度银娱优越会线路发展过程，与收入和支出有关的计划假设由相关的经济因素，风险评估，大学和省级政策，集体谈判协议以及但不限于省级方向开发和告知。 

每年的银娱优越会线路提交都有相应的银娱优越会线路框架，直到2018-19财政年度。例如：2018-19银娱优越会线路提交与2018-19银娱优越会线路框架相对应。 

请注意，2020-21或2021-22财年没有银娱优越会线路框架或补充信息。

财务计划办公室的角色

财务计划办公室支持由教务长和副总统（学术）领导的资源分配过程。我们的一些主要职责包括：

• 参与向学术和行政部门的年度请求开发以提交单位优先事项和计划。
• 所有单位计划提交的审查，以告知和指导机构银娱优越会线路的发展和资源分配决策。
• 参与长期和短期财政战略和计划方案的制定以实现大学的战略目标。
• 材料的开发以支持银娱优越会线路开发过程，以协助决策以确保适当的资源分配。
• 通过对运营策略，绩效结果和资源分配策略的分析审查，参与大学资源与学术优先和关键战略计划的一致性。
• 银娱优越会线路，财务和其他报告的准备，以分配给各种小组，例如银娱优越会线路咨询委员会（BAC）和执行银娱优越会线路委员会。

• 了解UM教务长的学术重点

指导原理

在2018/19年，该大学实施了重新设计的银娱优越会线路模型，目的是将大学的年度资源分配过程和财务运营转移到以下核心目标：

• 将资源管理，计划和分配与大学的使命和战略优先事项结算
• 增强学术和中央支持单位之间和内部的协作
• 侵略创造力，创新和追求收入机会，以实现强大，可持续的未来
• 促进整个大学的财政理解，责任和问责制
• 很简单，透明

实施后五年进行的2023年银娱优越会线路模型审查证实了这些原则在今天仍然成立。评论的建议表明，除了教育审查的费用外，对模型和大学的结转过程的修订还将通过提高资源分配和透明度来支持这些原则。

银娱优越会线路模型描述

曼尼托巴大学采用分散的混合责任中心管理（RCM）银娱优越会线路模型。 RCM银娱优越会线路模型于2018/19实施，与增量基本银娱优越会线路模型相关。在2025/26年，在对混合RCM银娱优越会线路模型进行五年审查之后，进行了修订以提供更大的稳定性和可预测性。

模型包含三个主要组件：

• 学术和辅助单元
  教职员工，学校和辅助单位，收入直接分配以支持教学，研究和服务活动。
• 中央支持单位
  单位，例如 学生服务，研究服务，UM图书馆，信息服务和技术（IST）和金融服务。这些单位的成本通过间接费用分配给学术和辅助单位。
• 大学基金
  这是通过不直接归因于任何特定教师/单位的资金来源的。它用于支持大学的战略重点和运营。