高管银娱优越会线路监督

良好的银娱优越会线路治理的关键是明确的决策权和信息流——与银娱优越会线路成功相关的首要特征——而不良的银娱优越会线路治理是银娱优越会线路失败的主要原因。

对于银娱优越会线路绩效而言，没有哪个治理角色比银娱优越会线路发起人更重要。就像董事会为组织提供监督一样，银娱优越会线路委员会或指导委员会为银娱优越会线路提供监督。银娱优越会线路发起人领导董事会，并使用银娱优越会线路的业务案例来定义银娱优越会线路经理的界限，以改善银娱优越会线路成果。

该计划考察银娱优越会线路委员会、咨询小组、工作组和银娱优越会线路团队如何共同努力以交付成果。您将了解每个小组的目的、谁属于其中、他们的角色和责任。您将了解如何为每个银娱优越会线路选择合适的发起人，以及优秀的银娱优越会线路发起人如何成功指导银娱优越会线路经理实现银娱优越会线路价值。

该计划还探讨了如何扩展和灵活治理模型以适应不同规模和风险的银娱优越会线路。 通过使用现实世界的示例并借鉴您自己的经验，您将了解什么是有效的以及需要避免的常见陷阱。

好处

通过此计划，您将：

• 了解银娱优越会线路治理和银娱优越会线路管理之间的区别、两者之间的界限以及它们如何协同工作
• 探索银娱优越会线路治理的原则及其如何推动银娱优越会线路成​​功
• 了解参与银娱优越会线路治理的人员的角色和职责
• 了解如何创建适合银娱优越会线路规模和风险的有效治理框架
• 了解银娱优越会线路发起人的重要性、如何选择发起人以及如何成为一名有效的发起人

谁应该参加？

此计划与符合以下条件的高管和业务经理直接相关：

• 赞助银娱优越会线路并希望这些银娱优越会线路物有所值
• 针对银娱优越会线路及其资金做出高层战略决策
• 参与银娱优越会线路委员会、指导委员会、咨询小组和工作组
• 负责建立或改进其组织的银娱优越会线路监督职能
• 想要提高组织的银娱优越会线路交付成功率

希望了解执行和治理观点的银娱优越会线路经理也会对这个计划感兴趣。

专业开发单元 (PDU)

完成此计划即可获得 14 个银娱优越会线路管理协会 (PMI) 专业发展单元 (PDU) 的资格。如果您在参加 PMP 考试之前寻求联系时间，则此计划不适合。