制定您的心理银娱优越会717入口和福祉行动计划

银娱优越会717入口健康和福祉团队的步骤

从社区成员收集信息

资源

• VMOSA（愿景、使命、目标、策略和行动计划）是一个实用的规划流程，可帮助团体定义愿景并制定实施变革的实用方法。
• SMART 目标框架 (PDF)专为战略目标设定而设计，可帮助您在行动计划中确定具体且可衡量的目标。

实现这一目标的一种方法是通过 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，这是一种规划工具，可让您了解您单位特有的优势和劣势（或挑战），并制定计划来解决已发现的劣势并创造新的能力。

联系校园心理银娱优越会717入口辅导员 Arlana Vadnais，地址：arlana.vadnais@umanitoba.ca为您的单位询问同时使用 VMOSA 和 SWOT 的战略规划研讨会。

优先

如果您有多个目标，您可能需要确定优先顺序。您的团队应该首先选择数量可管理的目标来实现，认识到它们都很重要，但有些目标可能更紧急或更可行。

注意事项：

• 什么会产生最大的影响？
• 这个群体最大的需求是什么？

实施（计划）

• 根据优先目标确定具体行动。
• 实现每个目标需要哪些具体的改变、举措或行动？
• 确定将优先举措付诸行动的后勤工作，包括所需的资源。
• 您可能想要银娱优越会717入口较小的团队，让工作组内外的人员参与其中。将工作分散开来，这样少数人（尽管他们可能是善意且热情的！）最终不会完成所有工作。

实施行动/举措

一旦您的团队收集了有关您单位/小组的优先事项以及心理银娱优越会717入口和福祉需求的信息，就可以采取行动了。首先确定行动项目和举措的优先顺序，然后采取相应的行动。建立一个评估持续改进和可持续性的流程。

评估和维持

评估行动并确定后续步骤、更改或改进。一旦该举措实施了适当的时间，请通过以下问题对其进行评估以确定其有效性：

• 是否已完成并可以转向另一个优先事项？
• 如果这是一项持续的举措，它是否达到了您所希望的效果？
• 反馈或您的评估是否表明需要进行更改？

维持计划既指继续执行计划的能力，也指心理银娱优越会717入口和福祉计划成为单位运营的自然组成部分的潜力。

评估总体战略实施情况并重新启动流程（再次从步骤 a 开始）。理想情况下，所采取的行动将成为该部门日常运营的一部分，然后您可以转向检查下一个优先事项。如需了解更多信息，请查看战略审查和评估讨论模板以及此处的工具。

评估工具

• 卡尔加里大学的项目评估工具包 – 使用此信息作为全面指导，为您的行动计划银娱优越会717入口评估。
• 战略审核和评估讨论模板 (.doc) – 用于重新关注和调整行动计划的目标。
• 将心理银娱优越会717入口和福祉评估策略纳入您单位现有的年度评估计划（如果您有）。